新冠肺炎疫情是一起重大突發公共衛生事件,對國內經濟,乃至全球經濟也是一場“大考驗”。

受疫情影響,居民生活、市場消費、企業復工等都面臨諸多障礙,也有一些行業面臨停工的艱難過渡期,最近聽到最多的莫過于在當前全球疫情的危機下,人們如何渡過這段經濟低迷期,企業該如何過冬順利的活下來;各種唱衰經濟的文章紛沓而至,讓身處疫情下的我們坐立難安,好似前方都被迷霧籠罩,不知路在何方。

新冠肺炎疫情對中國經濟的影響是客觀存在的,也是不可否認的。但是,它的影響是暫時的。正如國際貨幣基金組織總裁格奧爾基耶娃在內的多位國際經濟金融界人士所言,新冠肺炎疫情不會也不可能改變中國經濟長期向好的基本面。而且就現實情況來看,不僅不會,還有可能給中國經濟發展帶來一次新的機遇。

常言道,“危機危機,有危必機”;有危險的時候一定也有新的機遇,而當前的機遇在哪里,這是我們媒介人要關注的,新的機遇也意味著我們媒介人的機遇,今天小編就給所有媒介人梳理一份“機遇清單”,在當前的經濟環境下,不求福貴生,但求安穩活,也希望這份“機遇清單”能幫助各位媒介人少一點擔憂,多一些信心,轉危為安,一起攜手共進。

一、媒體經營將何去何從

隨著各地復工復產的有序推進,一批批免費開放廣告資源的媒體打開了媒體助力經濟復蘇的可能性。同時,也延伸出了有關疫情之下,媒體經營何去何從的廣泛探討。

近日有新聞報道:澎湃新聞拿出1億元廣告資源用于免費為旅游業刊登廣告;南方日報、南方+客戶端推出1.8億元客戶端刊例資源扶持旅游和餐飲業,隨后南方周末App拿出5000萬元刊例資源;《華夏酒報》拿出2020萬元媒體資源無償為中國酒企業推廣產品;桂林日報社免費向文旅及零售業放送百萬元廣告資源;江門日報社為老客戶免費刊登1次新媒體廣告……

我們媒介盒子作為媒介行業的一員,對于業內這些大企業的行為欽佩至極,正是因為有這些大企業的無私貢獻,經濟回暖才指日可待;我們作為媒介行業的后起之秀,受疫情的影響,也步履艱難,但是也希望為同行以及我們自己的代理商家人做點什么,雖然疫情對各自業務的影響比較大,但是我們依然要相信國家,努力奮進,為行業,為國家的經濟復蘇出自己的一份力。

在疫情最艱難的時候,我們堅定恢復遠程辦公,僅一個月我們平臺完善了6個功能,1次大的系統更新,只為讓我們的客戶能更安心,知道我們媒介盒子隨時與你們同在;

在疫情最艱難的時候,我們媒介盒子業務受疫情影響巨大的情況下,老板作為90后的創業先鋒,卻沒有因為業務虧損給員工的薪水打折發放,只希望每一位員工在工作之余毫無后顧之憂。

同樣,雖然我們能做的很有限,但也希望為同行及代理商做的更多一點,在疫情得到遏制,武漢解封后,我們本著你好,我好,大家好的共同生存原則,即將上線“5·1讓利大回饋”,不求盈利,只希望大家在危難之中更好的一起活著。

針對代理商策劃的活動中,我們不僅僅希望代理商們能參與,同時也希望幫助每一位代理商做自己的活動,所謂授人以魚不如授人以漁;在即將開展的活動中,代理商參與充值即有機會獲得【抽獎活動】的整套代碼,代理商可以為自己的客戶策劃抽獎充值的活動,快速回血,促進市場復蘇。

除了活動本身以外,基于當前的大環境,我們還為各位媒體人準備了一份“機遇清單”,希望大家能在疫情影響的陰影下,不要氣餒,不要妥協,努力挖掘新的機遇,我們都能活的更好。

二、數字化供應鏈為代表的“新一代基礎設施”

疫情發生后,雖然大部分傳統行業暫時停擺了,但是基于民生需求促發的新機會也不少,譬如電商行業在抗疫情、保民生、撐經濟中發揮了重要作用,并帶動大量行業“逆勢”發展,這些都讓人眼前一亮;此次疫情打破了原有的市場經濟格局,數字化的優勢提前顯現,以阿里、京東等眾多電商和物流為代表的企業,為疫情嚴重地區打通物質通道,為保障抗疫前線物資供應和居民生活物資供應提供了重要的后勤支持。

數字化供應鏈對打破農產品滯銷困境、維持市場供求平衡也發揮了顯著作用。疫情期間,一些往年供不應求的農產品因交通受阻或渠道商停工而出現滯銷,電商的介入在很大程度上解決了這一問題。通過幫助農民開網店、直播帶貨促銷、產地直營等手段,加上物流端傾向性運力支持,丹東草莓、奉節臍橙等優質農產品以比往年更低的價格直達消費者手中。這種無接觸購物方式降低了病毒傳播風險,也讓更多實體經濟業者重新認識了數字化供應鏈的價值。

而在傳統互聯網零售業務基礎上,疫情期間,網絡教育、互聯網醫療、網上辦公、全渠道生鮮零售等新業務快速發展。一些消費者可能迫于疫情只能選擇線上購物,疫情過后這部分流量可能回落,但這些新業務可能在疫情后仍呈上升趨勢,因為其本質上順應了未來智能城市發展潮流,并代表了產業互聯網的未來——實體經濟在互聯網企業助力下迅速展開數字化升級轉型。

這些市場需求和升級進程被疫情提前激發,一些接受新生事物能力較差的群體,也開始主動使用這些新的功能,這在網絡教育、互聯網醫療等業務上表現得十分明顯。開展一項新業務,初始階段推廣十分關鍵,一旦人們普遍了解和接受了這些更加便利的智慧應用,疫情結束后對互聯網服務的依賴度和需求量就可能持續上升。

所以,大家可以看到,以數字化供應鏈為代表的“新一代基礎設施”下,我們媒介人可以將以前傳統行業的重點轉移到譬如電商、直播帶貨、產地直營;以及通過傳統行業轉型的產品譬如網絡教育、互聯網醫療、網上辦公、全渠道生鮮等新業務模塊;這些對于我們來說是只要換一個視角就可以挖掘到的新機遇。

三、依托于5G的新基建正迅速布局市場

隨著中央經濟工作會議在2018年12月提出的新型基礎設置建設(簡稱新基建)這個概念以來,以5G、人工智能、工業互聯網、物聯網為代表的新型基礎設施隨著5G的布局也將逐步成為現實,與傳統的基建相比,新基建內涵更加豐富,涵蓋范圍更廣,更能體現數字經濟特征,能夠更好推動中國經濟轉型升級。

在本次新冠肺炎疫情的沖擊下,重災區的武漢10天內建成了一座雷神山,為了更好的保障院區的通信,雷神山醫院的基建全部以5G鋪設,不僅可支持2.5萬人的并發通信需求,也可充分滿足在“疫情阻擊戰”中遠程指揮、遠程會診、遠程手術和數據傳輸的需求。而5G在雷神山的試點已經讓我們提前看到了智能物聯下的便利,這亦是疫情所提前催生的新機遇。

隨著華為5G的正式商用,5G+計劃正在為各行業轉型升級注入全新動力。5G將全面展示在城市管理、民生服務、產業經濟等三方面的行業應用場景,而這些行業將面向工業、能源、交通、醫療、教育、智慧城市等多個重點行業著力打造100多個業務場景,譬如中國移動5G在工業能源領域的運用,將聯手東方電氣、海爾集團等行業龍頭企業打造了5G智能制造工廠,實現了基于5G的設備數據采集、設備遠程監控、AR運維指導、機器視覺質檢等應用場景;在江西光伏電站完成全國首個5G多場景智慧電廠端到端業務驗證,打造無線、無人、互聯、互動的智慧場站。而這些正在推動的行業變革都是我們媒介人的機遇,所以只要緊跟時事,努力挖掘媒介用戶的需求場景,即便在危機之下,也都是機會。

四、順應市場發展,用好政府政策

疫情發生以后,中國政府就在積極抓好疫情防控的同時,及時出臺了一系列針對企業,特別是中小微企業的政策措施,地方政府也因地制宜,出臺了許多應對之策。也就是說,對絕大多數企業來說,只要積極利用好這些政策,是能夠渡過難關的。過不了這一關的,大多也是原本就會被市場所淘汰的。這也從另一個側面說明,新冠疫情可能會從另一個角度倒逼企業轉型升級,會讓企業更加深刻地認識到自主創新和產品升級的重要,從而推動企業轉變觀念、轉變理念、轉變思維,不再滿足于簡單加工和賺錢。同時,能夠渡過難關的企業,則會獲得新的發展機會,獲得更多市場,也獲得更多發展空間。

從總體上講,疫情會給中國經濟帶來影響、帶來挑戰,但是,決不能把眼睛過多盯在挑戰和壓力上,而應當把眼光放得長遠些。抬起雙眼看遠方,而不要只看到腳下的一小片地。即便當前經濟受到影響,我們只要秉承中國民族的傳統美德,吃苦耐勞,努力奮進,以不變應萬變,可以肯定,2020年的中國經濟,仍然是值得期待和充滿希望的。

希望所有媒介人能和媒介盒子一起抓住危機下的機遇,為各自的業務開拓一篇新的天地,共克時艱,努力前行……