——中國中小商業企業協會跨境電商分會致廣大中小企業的一封信

在不確定性中找到確定性，幾乎是當下所有企業的希冀。當前，遭受新冠肺炎疫情以及逆全球化的雙重沖擊后，全球正經歷百年未有之大變局。我國的企業如何應對經濟周期更迭和競爭格局重構所帶來的巨大未知、如何洞察和把握未知中蘊藏的機遇、如何在變革的時代不僅不受影響反而借勢做大做強，成為備受關注的問題。

誠然，這些年中國企業應對了不少困難，像1997年亞洲風暴、2003年“非典”、2008年全球危機和汶川大地震，以及頻繁不斷的中美貿易摩擦等。盡管這樣，我們的企業都經受住了這些磨難和考驗。經濟不但沒有崩潰，反而越發堅挺。這一次的新冠肺炎疫情，是一次比之前更大、影響更深的困難，但同樣我們相信一定也能夠度過難關。

我們在困難的時候常講一句話：信心比黃金更重要，特別是在特殊時期。央企杰出的領導人宋志平說過三條困難觀：一是困難是客觀的，你困難，他困難，大家都困難，怨天尤人沒用，困難時刻只有挨過去。二是zui困難的時刻往往是黎明前的黑暗，感覺真的熬不住了，其實困難就快過去了，也就是我們講的否極泰來，千萬不能放棄。三是所有的困難都要靠人克服。有人說，黎明前的黑暗馬上就過去了，我們就等著吧。光等著不行，必須去主動克服困難，爭取早點走出困境，也就是要在危中看到機，要增強信心。

后疫情時代，企業受到的沖擊很大，那么我們應該如何應對、轉危為機呢？

一是應變力。企業在危機面前要積極應變，而非束手待斃，這對企業來說非常重要。

二是抗壓力。我們都知道壓力測試的概念，當壓力真的來了，是否能保持堅定的信心和頑強的毅力就是企業抗壓力是否足夠的表現。

三是復原力。有的企業遇到困難，很快能夠克服困難、渡過難關，之后迎來轉機；有的企業遇到困難就倒下起不來了，這就是復原力差的表現。企業要增強自身復原力。

四是免疫力。就像人一樣，人的免疫力來源于平時的鍛煉。“平時多流汗，戰時少流血”，企業提高免疫力的關鍵在于平時做好精細管理，打牢基本功。

五是創新力。創新是企業發展的動力，企業要根據時代與社會發展的需求，要以科學、務實的態度進行高質量的創新。

當前，全球經濟“zui差的時候”已經過去了，在緩慢的恢復過程中，未來一段時間還是比較困難。相比歐美乃至全球經濟，中國因為疫情控制比較徹底，經濟恢復速度可能相對較快。在整個抗“疫”和復產中，我們發現創新型經濟成為中流砥柱，而且疫情又催生了我國創新型經濟的發展，可以預料的是后疫情時代一定是一個創新型經濟的時代。

未來，中國中小商業企業協會跨境電商分會將發揮政府與企業的橋梁紐帶作用，搶占先機，把握政策窗口期，助力我國中小企業數字化創新升級，愿與會員企業及業界同仁攜手奮進，共克時艱、共解難題、共創未來。